小巨人机床有限公司成立于 2000 年5月 28日ღ◈，是机床销量位居世界*的山崎马扎克公司（ YAMAZAKI MAZAK ）在中国的独资工 厂ღ◈，公司*引用了 MAZAK 新智能网络化工厂（ CYBER FACTORY ）的构建理念ღ◈，以 MAZAK *的生产装备和软件管理系统ღ◈，建立起智能网络化的生产环境ღ◈，被誉为“中国座智能网络化机床制造工厂”ღ◈，开创了我国智能网络化工厂之先河ღ◈。

　　公司坐落在宁夏银川市金凤区宁安大街65号ღ◈。公司法人代表是山崎智久（是投资方山崎马扎克株式会社会长）ღ◈。公司总资产为8.4亿人民币ღ◈。

　　机床工业是国民经济的基础行业ღ◈，担负着为其它加工制造行业提供工作母机的重任ღ◈，机床行业发展水平的高低决定着一个国家机械行业的总体水平ღ◈。

　　1997年统计ta66.app番茄社区ღ◈，我国各类机床数量约280万台ღ◈，但数控机床数量仅有7-8万台ღ◈，占机床总数的2.86%ღ◈。要参与世界竞争ღ◈，必须提高制造装备的技术水平ღ◈，中国机床行业急需发展ღ◈。没有高水平的机床制造业就没有好的加工制造业ღ◈。

　　但是ღ◈，从1990年到1997年ღ◈，中国制造业连续7年呈下降状态ღ◈，机床行业自1993年起连续4年呈现负增长ღ◈。这种状况严重的制约了我国汽车ღ◈、造船ღ◈、军工ღ◈、航空等制造业的发展ღ◈。

　　1997年ღ◈，在全国机床工具行业110个重点企业ღ◈，183个骨干企业中ღ◈，运行较好的企业少于10%ღ◈。而且大多不是金属切削机床生产企业ღ◈。几乎所有的金切机床生产企业都处于惨淡经营ღ◈，举步维艰的境地ღ◈。工厂开工不足ღ◈、员工下岗待业ღ◈。

　　1997年ღ◈，在中国机床市场上ღ◈，国内厂家仅占有30%的份额ღ◈，进口占70%的份额ღ◈。国内机床企业落后的生产方式ღ◈、落后的产品无法与进口机床抗衡ღ◈。国内中机床市场是“洋货”的一统天下ღ◈。

　　有感于中国机床行业的落后玩加电竞ღ◈，有志于改变中国机床行业的现状ღ◈，为了中国的制造业能早日具备与世界发达国家竞争的实力ღ◈，希望能为民族工业的振兴做一些实事的小巨人的策划者ღ◈，利用机床工具企业多年成功管理的经验ღ◈，利用*的制造理念和制造技术ღ◈，决心通过一个现代化机床企业的建立ღ◈，达到如下目的ღ◈：

　　美好的愿望要变成现实ღ◈，需要克服许多难以想象的困难小巨人项目在立项时ღ◈，受到了包括计划体制下非常官僚和因循守旧的行业管理部门的阻挠和刁难.马扎克公司内部也有“中国人工很便宜ღ◈，为什么还要建设一个智能网络化的现代化工厂”的质疑ღ◈。

　　建设过程中克服和解决了数不清的困难和技术问题……在小巨人全体创业者的拼搏和努力下仅用一年时间ღ◈，建成了中国现代化的机床生产企业-小巨人机床有限公司ღ◈。

　　MAZAK公司在小巨人公司的建设过程中起到了非常重要的作用ღ◈，除了将*的制造理念和技术注入新工厂之外ღ◈，在设备安装ღ◈、人员指导以及接纳研修生等方面提供了很大的帮助ღ◈。

　　公司总人数 580 人ღ◈，70%具有大专以上文化水平ღ◈，管理岗位及技术ღ◈、营业等重要岗位员工都具有大学本科以上学历ღ◈。公司人均劳动生产率为 200 万人民币ღ◈，高于国外发达国家机械制造业的人均效率ღ◈，率的产生有赖于小巨人工 厂运行理念--智能网络化工厂（ CYBER FACTORY ）ta66.app番茄社区ღ◈。在这里IT技术和 MT 技术融合ta66.app番茄社区ღ◈，*的制造手段ღ◈、自动化的生产设备确保 了率的工厂运行和高品味的产品品质ღ◈，技术ღ◈、销售ღ◈、生产ღ◈、管理各部门的数据在一个网络下流动ta66.app番茄社区ta66.app番茄社区ღ◈，信息*共享ღ◈，实现缩短生 产准备时间ღ◈、缩短交货周期ღ◈、提高生产效率ღ◈、降低成本的目标ღ◈。

　　公司经过了第三期数字化工厂扩建ღ◈，总建筑面积为60000平米ღ◈，具有年产2000台数控机床的生产能力ღ◈。公司经过八年发展ღ◈，从初月产35台的设计能力ღ◈，到月产270台生产体制的建立ღ◈，从4个品种到30多个品种的发展ღ◈，经历了一个不断突破的过程ღ◈。公司累计出货各类中数控机床12000台玩加电竞玩加电竞ღ◈，推动了相关企业或行业的发展玩加电竞ღ◈。同时ღ◈，小巨人公司为中国的制造行业注入了*的制造理念和管理理念ღ◈，展示了*的制造模式ღ◈，推动中国制造业拓展经营思维ღ◈，学习ღ◈、应用*的制造理念ღ◈，为中国制造业的变革和发展作出了非常重要的ღ◈，具有深远影响的贡献ღ◈。

　　小巨人公司从接到订单到发货的物流及信息流通能够实时地迅速准确地完成ღ◈，实现了率的生产运营ღ◈，是一座有效融合了硬件和软件的智能化工厂ღ◈。小巨人机床的硬软件装备都采用MAZAK*的设备和软件系统ღ◈。工厂管理采用马扎克基于MAZATROL FUSION 640数控系统新开发的MRP和CPC（CYBER PRODUTION CENTER）系统ღ◈，把制造过程ღ◈、质量保证ღ◈、成本管理ღ◈、物流管理置于一体ta66.app番茄社区ღ◈，把整个制造过程和结果置于控制之中ღ◈，从而实现智能化生产ღ◈。工厂将CPC（智能生产中心系统）ღ◈、MRP（资材计划管理系统）ღ◈、CAD系统以及因特网在线服务系统通过局域网连接在一起构成了整个工厂的管理网络系统ღ◈，通过共享数据库ღ◈，基于新的信息对工厂进行实时管理ღ◈，使工厂的运行具有非常高的效率ღ◈，能够有效地保证了产品的质量和交货期ღ◈、及时有效的用户维修服务和技术支持ღ◈，从而大限度地保证了顾客的利益ღ◈。

　　公司产品主要为立式加工中心和全功能数控车床以及卧式加工中心ღ◈，在同规格数控机床里处于中位置ღ◈，产品配置了马扎克公司于1998年正式推出的世界*MAZATROL FUSION 640数控系统ღ◈，这种融合PC和CNC的64位数控系统可实现更深层次的机电一体化和工厂管理一体化ღ◈。小巨人公司为国家制造业提供了大量*的技术装备ღ◈。产品覆盖航空ღ◈、航天ღ◈、军工ღ◈、信息产业ღ◈、汽车制造业ღ◈、造船玩加电竞ღ◈、纺织机械ღ◈、通用机械设备制造以及高等院校等各行业ღ◈。公司累计出货各类中数控机床近5000台ღ◈。推动了相关企业或行业的发展ღ◈，为国家节省进口外汇约2亿美元ღ◈。

　　小巨人机床有限公司自2000年开业以来ta66.app番茄社区ღ◈，在中国机床市场由衰转盛的过程中迅速发展起来玩加电竞ღ◈。小巨人公司在中国机床行业*创建了*代理销售制度ღ◈。从初将市场划分为五个区域ღ◈，建立销售网络ღ◈，到今天已划分为14个区域并成立区域办事处ღ◈，全面建立了覆盖全国的销售网络和服务网络ღ◈。

　　在公司管理方面玩加电竞ღ◈，创造符合小巨人公司特定环境和人员素质管理模式的构思ღ◈，经过一年多的探索和实践ღ◈，公司明确提出了新管理模式的管理方针ღ◈，即“以人为本ღ◈，自主管理”ღ◈。“以人为本ღ◈，自主管理”是一种*的管理模式ღ◈，它是管理工作从无序管理经过科学管理终走向的必然ღ◈。其内涵是人的诚信素质培养和每个成员的潜能发挥ღ◈，体现了自我诚信ღ◈、自我管理的*思想ღ◈，因此是大家所希望的管理模式ღ◈。它受到公司各层次员工的普遍认同ღ◈，适合公司的人员素质和人员结构ღ◈，适合小巨人公司这个特殊环境ღ◈，同时ღ◈，也是企业高速发展的有效保证ღ◈。

　　公司创建之初ღ◈，2000年6月14日ღ◈，原国家主席视察小巨人公司ღ◈。之后更有吴邦国ღ◈、贾庆林ღ◈、*ღ◈、*ღ◈、吴仪ღ◈、*等多位视察小巨人公司ღ◈，对小巨人公司的建设理念给予了肯定ღ◈。

　　小巨人公司生长在中国的土地上ღ◈，在中国机床市场高速发展的当前形势下ღ◈，她作为MAZAK国际集团公司海外工厂之一ღ◈，将成为中国数控机床的大生产基地ღ◈。在新工厂扩建完成之后ღ◈，通过硬件和软件设备的全面增强和改良ღ◈，工厂成为*的数控机床生产展厅ღ◈，向中国机床市场传递*工艺信息ღ◈，输送机床产品ღ◈，为本地经济的发展和中国机床行业的发展作出应有的贡献ღ◈。

　　2005年11月AI《汽车制造业》杂志评价ღ◈，全动立柱式加工中心获《2005年AI产品奖》ღ◈，公司获《2005年汽车制造业百家装备供应商（*00）》ღ◈；

　　2007年4月 AI《汽车制造业》杂志评价ღ◈，VTC系列加工中心获《2006-2007年度AI产品奖》玩加电竞ღ◈，公司获《2006-2007年度汽车制造业汽车制造业尽数加工领域装备供应商（TOP50）》用于称号ღ◈。

　　2007年11月 国家统计局工业交通统计司ღ◈、中国行业企业信息发布中心发布ღ◈：小巨人公司荣列“2006金属切削机床制造行业效益*企业”ღ◈。

　　2008年10月ღ◈，AI《汽车制造业》杂志评价ღ◈，立式加工中心获“2008年AI产品奖”ღ◈，公司获“2008*00装备供应商”称号ღ◈。

　　2008年10月ta66.app番茄社区ღ◈，孙文靖总经理被中国机床总公司授予“2007-2008年度中国机床行业*风云人物”称号ღ◈。华东重机ღ◈，玩加电竞ღ◈，玩加电竞官网ღ◈，玩加电竞 王者荣耀ღ◈。港口设备ღ◈，